Synthesis: Security Sector Reform Process in Mali

Security Sector Reform Process in Mali

Executive Summary

Niagalé Bagayoko

The SSR process initiated after the 2012 crisis by local authorities with international partners’ support, did not start from scratch in Mali. Indeed, since the late 1990s, many initiatives driven by both state and non-state local stakeholders were adopted to improve Mali’s security system which has been marked—since the colonial era—by strong military influence in politics and the management of the state. Some of these initiatives, like the Shared Governance for Security and Peace Program (PGSPSP), deserve more attention in the current security context. Also, it is crucial to underscore and incorporate the national programs launched before massive support came from international donors, so as to achieve a reform process driven internally by actors of the Malian security system, rather than mere “ownership”.

Though significant challenges remain as of autumn 2017, it is important to highlight several achievements. First of all, the bulk of the institutional architecture directly responsible for the SSR process (SSR National Council –CNRSS-, the commissariat à la RSS, the CNDDR National Commission and the Integration Commission) has been established. More broadly, in terms of commitments, the Malian State has fulfilled many of its responsibilities, notably by appointing representatives within the newly created bodies and by harmonizing and modernizing (legal?) texts or adopting legislative and regulatory measures. Though the government has also invested substantial financial resources in the SSR process, its involvement has proven to be ambiguous and even uncertain in regards to the political will that actually underpins the above-mentioned initiatives.

The bloated composition of the CNRSS, as well as its attachment to the Prime Minister’s Office –and not the Presidency are likely to create operational problems. There is also the challenge of reconciling inclusiveness and technical expertise of the members appointed within the different bodies, namely by armed movements which are themselves characterized by dissension. In fact, disagreements between the Platform and the CMA armed groups have contributed in delaying the launch of the process, as the two coalitions, both of which signed the 2015 Agreement for Peace and Reconciliation in Mali, have remained slow in choosing their representatives within the SSR institutional architecture. Clearly, the conflicts between both movements have impacted the SSR process, and will likely persist as obstacles.

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Le Conseil présidentiel pour l’Afrique, outil controversé du « soft power » d’Emmanuel Macron

Le chef de l’Etat s’appuie sur ce cercle hétéroclite pour capter les attentes des nouvelles élites économiques et culturelles du continent.

Quinze mois après sa création, le Conseil présidentiel pour l’Afrique (CPA), censé incarner le renouveau de la relation entre la France et le continent, reste un objet difficile à cerner. Est-ce pour parer au risque de voir cette structure née de la volonté d’Emmanuel Macron perçue comme une coquille vide ? Cet été, elle a été dotée d’un budget de 100 000 euros, d’un secrétaire général, et un communicant a même été recruté pour rendre son action plus lisible.

Vendredi 30 novembre, dans les locaux de l’Agence française de développement (AFD, partenaire du Monde Afrique), qui l’héberge, le CPA fera son premier bilan. Un an après le discours prononcé par le chef de l’Etat à l’université de Ouagadougou pour livrer sa vision du continent, du rôle de la France et fixer quelques grands engagements. Le conseil y avait imprimé sa patte et il ne manquera certainement pas de le rappeler alors que l’Elysée vient d’annoncer la restitution au Bénin de 26 œuvres d’art accaparées pendant la période coloniale. Le retour du patrimoine spolié à l’Afrique faisait partie des promesses les plus fortes du discours présidentiel.

« Ce sera cash, il n’y aura pas de langue de bois », promet Jules-Armand Aniambossou, le coordonnateur de ce cercle bénévole ramené à neuf membres après le départ de l’avocat français Yves-Justice Djimi « pour des raisons personnelles » et de la Sud-Africaine Nomaza Nongqunga Coupez, qui a rejoint l’équipe chargée de préparer la saison culturelle « Afrique 2020 ».

L’ancien condisciple du chef de l’Etat à l’Ecole nationale d’administration (ENA) sait que leur structure atypique est attendue au tournant. Entre ceux qui se plaignent de ne pas comprendre à quoi elle sert et ceux qu’elle dérange en marchant mine de rien sur leurs plates-bandes, la voie est étroite. Les six pages publiées en guise de rapport d’activité et pompeusement intitulées « Un an d’actions : bilan et perspectives » n’ont fait qu’alimenter la perplexité.

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